Психолог сочла выгодным для компаний привлечение карьерных коучей в штат

Фото: ТАСС

Дешевле «вырастить сотрудника внутри», чем искать новые дорогостоящие кадры.

Консультанты помогают работникам в оценке себя и переходе на новую должность. Об этом в эфире радиостанции «Говорит Москва» рассказала Яна Лейкина.

«Это сейчас выгодно с учётом кадрового голода для компании, в том числе. Когда мы растим сотрудника внутри — это, во-первых, сотрудники более лояльны, во-вторых, они хорошо уже знают специфику, они остаются в этой компании. Потом вырастить человека внутри всегда дешевле, чем привлекать дорогостоящих специалистов с внешнего рынка, ещё неизвестно, как они адаптируются в компании.

Чтобы мы переходили со ступеньки на ступеньку, нам надо развиваться. И профессионально, и социально, и приобретать опыт, и приобретать какие-то личные качества. И вот, карьерные консультанты как раз прописывают, что необходимо на каждой ступени. Они помогают сотрудникам оценить себя, они могут протестировать сотрудников, узнать мнение руководителя, понаблюдать за сотрудником и увидеть, какой есть сейчас люфт между тем, где он находится и куда он хочет перейти».

Ранее стало известно, что в России карьерный коучинг внедрён в 31% компаний. Такие данные следуют из нового исследования компании get experts. Отмечается, что 69% консультантов работают с сотрудниками индивидуально, 31% — в групповом формате. По мнению экспертов, наличие таких коучей в штате позволяет эффективнее развивать карьеры их сотрудников.